시장의 움직임을 예측하는 일보다 자신의 규칙이 지켜지는지 관리하는 일이 훨씬 통제 가능합니다. 통제할 수 있는 영역에 힘을 쓰는 편이 효율적입니다. 퓨처스컨설팅을 검토 중이라면 예측 능력보다 실행 규칙을 먼저 점검해 보시기 바랍니다.
최대 손실 한도 정하기
하루 또는 한 주 동안 허용할 최대 손실을 미리 정하고 도달하면 그날은 종료하는 규칙이 필요합니다. 이 한도가 없으면 만회하려는 시도가 이어져 손실이 계단식으로 커집니다. 한도는 계좌 규모와 평균 손절 금액을 기준으로 계산하면 됩니다. 숫자로 정해 두고 눈에 보이는 곳에 적어 두는 것만으로도 효과가 있습니다. 한도에 닿았을 때 무엇을 할지까지 함께 정해 두면 실제로 지켜질 확률이 올라갑니다. 퓨처스컨설팅을 이용하면서 이 항목을 함께 점검해 두면 도움이 됩니다.
연속 손실 구간 대응 규칙
통계적으로 아무리 좋은 기준이라도 연속으로 틀리는 구간은 반드시 옵니다. 이때 규모를 늘려 만회하려 하면 회복이 아니라 청산으로 이어집니다. 일정 횟수 이상 연속 손실이 나면 수량을 절반으로 줄이거나 기록 점검 후 재개하는 식의 절차를 미리 정해 두면 감정이 개입할 여지가 줄어듭니다. 이런 구간이 왔을 때 규칙이 없으면 판단은 대부분 감정 쪽으로 기울게 됩니다. 절차가 곧 완충 장치 역할을 합니다.
백테스트 결과를 검증하는 절차
과거 데이터에 규칙을 적용해 보는 작업은 유용하지만 그대로 믿을 수는 없습니다. 결과가 좋아질 때까지 조건을 바꾸면 그 규칙은 과거에만 맞는 형태가 됩니다. 검증 구간과 확인 구간을 나누어 따로 적용해 보고 수수료와 체결 오차를 포함해 계산해야 실제와의 격차가 줄어듭니다. 실제 성과는 소액으로 일정 기간 운용해 보고 검증 결과와 비교하는 방식이 가장 확실합니다. 두 수치의 격차가 크다면 규칙보다 전제를 다시 봐야 합니다.
손절 기준을 숫자로 정의하기
어디쯤에서 정리하겠다는 막연한 생각은 실제 상황에서 작동하지 않습니다. 몇 틱 또는 얼마의 금액에서 끊을지 숫자로 정하고 진입과 동시에 주문을 걸어 두어야 합니다. 기준이 숫자로 존재해야 나중에 그 기준이 적절했는지 검증할 수 있습니다. 기록에 남지 않는 판단은 개선의 대상이 되지 못합니다. 숫자로 남은 기준만이 다음 달에 다시 꺼내 검토할 수 있는 자료가 됩니다.
월간 성과 지표 정리
한 달 단위로 거래 횟수, 평균 이익과 손실, 최대 손실 구간, 규칙 준수율을 정리해 봅니다. 손익 금액 하나만 보면 원인을 알 수 없지만 이 네 가지를 함께 보면 무엇이 달라졌는지 짚을 수 있습니다. 성과가 나빠졌을 때 어떤 항목이 먼저 흔들렸는지 확인하는 것이 개선의 출발점입니다. 숫자를 같은 형식으로 계속 쌓아야 비교가 가능하므로 항목은 처음에 정하고 자주 바꾸지 않는 편이 좋습니다. 한편 퓨처스컨설팅을 참고하면 이 항목을 어떤 순서로 확인할지 감을 잡을 수 있습니다.
주문 유형별 사용 조건 정리
시장가는 체결을 확실히 하는 대신 가격을 양보하고 지정가는 가격을 지키는 대신 체결을 보장하지 않습니다. 어느 쪽이 유리한지는 상황에 따라 다릅니다. 지금 필요한 것이 확실한 체결인지 유리한 가격인지 스스로 물어보고 고르면 됩니다. 이 판단을 매번 즉흥적으로 하지 않도록 상황별 규칙을 적어 두는 편이 좋습니다. 규칙이 있으면 판단이 필요한 순간 자체가 줄어들어 실수도 함께 줄어듭니다.
정리하며
점검 목록을 만들어 두면 매번 처음부터 고민하지 않아도 됩니다. 목록 구성에 참고할 자료는 퓨처스컨설팅에 있습니다.